孙建林主持险村改造钥匙发放仪式
二、工程监督员：完善机制、严格把关、拒绝说情
方案确定了，执行就变成了关键。在险村搬迁改造项目实施过程中，孙建林充分发挥把关监督作用。
牵头完善工作机制：工程材料让村民代表进行询价、把关。成立了由村“两委”干部、党员代表、村民代表组成的领导小组，完善档案管理制度，对各户人户登记明细、原有房产面积简图、旧房照片、搬迁改造申请书、搬迁协议等相关资料建档立卡并由专人保管。建立了采购招投标和集体询价制度，施工企业通过招标方式确定，工程材料由村“两委”成员和村民代表进行询价、把关后统一采购。同时，建立了周例会制度，每周召开监理、施工方、领导小组参加的工作例会，讨论工程进展、质量、问题、进料情况、老百姓的反应情况等。
严把政策执行关:拒绝无理诉求和说情人。每当有的人想追求自己的利益最大化，用各种手段托关系说情，或企图通过信访渠道给干部施加压力，提出无理诉求时，孙建林都出现在第一线予以拒绝，或通过召开党员大会、村民代表大会的形式，来统一思想，争取广大村民的理解和支持。正是有了一个政策执行到底、一把尺子量到底的决心和行动，才使得村“两委”班子得到了群众的广泛拥护。
协助监理抓质量
三、发展领航员：明方向、强队伍、建组织、看长远
在抓好安居工程的前提下，孙建林抓住禅房村海拔高,生态良好，植被覆盖率高，负氧离子含量高，禅文化历史悠久的优势，结合搬迁改造之后部分农民家中房屋闲置的现状，帮助村民理清发展思路，打造了以“禅修谷”为主体的全域化旅游文化景区，明确了村庄未来发展方向。
强队伍，换脑筋。抓住推动险村搬迁改造，村“两委”班子威信明显提升的的机遇，大力加强党员和村民代表队伍建设，拓展学习半径，先后组织“两委”干部、党员、村民代表赴怀柔、密云、延庆等区学习先进旅游村经验做法，为下一步发展奠定基础。
建组织，攥拳头。按照“村民组织起来”的工作思路，牵头成立了禅房村民俗旅游合作社，目前已吸纳35户村民入社，通过统一管理、统一配送、统一标准、统一培训的模式打造高水平民俗旅游专业村，减小因村民技能不足、市场经验不足带来的负面影响。
强基础，看长远。为增强禅房村整体发展能力，积极走访相关部门争取政策和项目支持。先后确定了500平米文化活动中心建设项目、村内8公里险路改造项目、卫生室建设项目等，农村基础设施建设得到了进一步加强。
孙建林主持召开党代表选举大会
每月20日固定民主理财日，确保险村改造资金使用安全
孙建林入户调查
