技术员做到总经理 手腕硬人称“陈疯子”
1975年10月，时年17岁的陈雪枫参加工作。两年之后的1977年，他考入中国矿业学院（现为中国矿业大学），就读于选煤专业。
1982年大学毕业后，陈雪枫进入当时由洛阳行署管辖的义马市，在义马矿务局观音堂矿任技术员。此后陈雪枫在义马矿务局逐级升迁，历任观音堂矿选煤厂厂长、副矿长、矿长、义马矿务局副局长，鹤煤集团总经理。
原义煤集团一位退休的中层领导向记者讲述，陈雪枫主政义煤期间，很多人私下称其为“陈疯子”。意思是有股拼命工作的干劲儿，一天24小时，陈雪枫仅休息几个小时，大部分时间都用在了工作上，半夜三更召集人开会是家常便饭。“这个外号的另一层含义就是手腕硬，比较霸道。”这名退休领导说，陈雪枫刚当上洗煤厂厂长时，因厂里一个班长违反劳动纪律，他直接停了这个班长的工作，“这在当时来说简直是不可思议的事情”。
法晚记者（微信ID：fzwb_52165216）在调查采访时，原义煤集团多名退休领导回忆起与陈雪枫工作时的点滴，给他们留下的最深印象是敢干、强势、霸道。据一退休领导回忆，当时治安形势不好，附近村里青年经常骚扰厂里生产经营，陈雪枫主政后加强厂里安保措施，并放出狠话：“如有社会闲杂人员骚扰企业正常生产经营秩序，只要进入厂区内被安保人员抓获先朝死里打，打死了最多赔点钱，打不死然后交由相关部门从严法办。”其中邻村多名青年小伙被打得半死不活，还有多名经常骚扰企业的年轻人被判刑。
据原义煤集团另一退休领导张军（化名）讲，有次晚上开会，三名领导干部迟到，陈毫不留情直接让他们站在会场听，不让坐前排。会后半夜不允许回家，让到其办公室做深刻检讨。
许诺升官提高待遇 带老下属赴新单位
2000年7月，陈雪枫出任河南省永城市煤电集团有限责任公司（永煤集团）董事长、党委书记、总经理，开启了他仕途新征程。
永煤集团一名中层领导对记者说，初到永煤集团主政的陈雪枫并非一帆风顺，几乎所有人都把他当成一个“外来户”。他的一些提议和做法颇遭异议，甚至遭到取笑和阻止难以推行实施。
但这并未阻拦陈雪枫继续大刀阔斧改革的脚步，他先通过各种方法笼络人心，对反对甚至阻止他改革的领导干部逐个突破，最终成功把大部分高层及中层领导干部笼络一起，这其中还有一部分是由义煤集团调来的得力干将。
永煤集团的一名干部讲，当初所有愿意跟随他到永煤集团的义煤集团干部级别都提升一级，工资待遇福利等都提升一档。在这种情况下，义煤集团很多中层领导干部纷纷远赴数百里之外的永煤集团任职，并逐步走向集团高管岗位。
陈雪枫主政永煤集团长达8年之久，2008年11月，他再次迎来了新的机遇和挑战。当年永煤、焦煤、鹤煤、中原大化、省煤气集团等企业联合重组为河南煤业化工集团，陈雪枫出任董事长、党委书记。此时，重组而成的河南煤化工集团面临的形势并不容乐观。全球性经济危机爆发，煤炭产品价格跳水，化工产品价格腰斩。而在内部，五家企业除永煤外，都面临不同程度的困难。
据知情人士透露，陈雪枫在组建河南煤业化工集团期间，与时任义煤集团一把手武予鲁相互竞争形成对手。但这两位大型国企老总都很强势，都想说了算，互不买账。武予鲁曾因事后知道还有几家公司要参加重组而大发雷霆，最后选择退出。据称，之后义煤集团和河南煤化关系紧张，隶属河南煤化的义马气化厂曾经宁愿跑甘肃拉煤也不用身边义煤集团的煤，致使每吨煤的运费差价达到80元。
