2月10日，王石接受记者采访。新京报记者 王嘉宁 摄
■ 对话人物
王石 63岁，万科企业股份有限公司创始人，1999年辞去万科总经理职务，现任集团董事会主席。
王石在中国企业家中一直被视为一个标杆型人物。他的清醒、内省在企业家群体中显得格外突出。他曾经因为房价拐点论和汶川捐款遭到质疑，也因为投身公益和环保得到认同。
在现场，记者看到的王石谨慎干练。在前期的沟通中，他明确表示不涉及家庭与房价预测的话题。他最爱谈的话题是一个企业家对自我身份的认知和思考。
■ 对话动机
王石新书记录了他从2000年到2014年的经历和思考。
在书里，他谈登山、谈环保、谈游学，也谈企业家的身份与阶层定位。在外界眼里，他的身份多样，但他终究定位自己为一名企业家。我们采访王石，希望了解一个企业家对自身和公共事务的思考，他对自我身份和阶层的定位，他希望企业家具备怎样的精神，他如何看待企业家的创新精神和如何思考未来。
【回忆】
做鸡饲料生意惊心动魄
新京报：这次出版《大道当然》，是对自己经历的一个梳理。作为一个企业家对自己影响最大的经历是什么？
王石：我1983年到深圳创业做鸡饲料，那8个月的经历对我来说受益无穷，惊心动魄。
十年之后，有一次我跟刘永好对话，我说我做鸡饲料的时候你还没开始做呢，但是我放弃了。刘永好后来成为中国首富，如果我不放弃的话，这首富应该是我的。
做鸡饲料生意有两个特征：第一，它很难赚钱，从鸡屁眼儿里赚钱，抠的是几厘钱，但赔钱狠，饲料是大宗货，一发霉潮湿，就会赔钱。遇到鸡瘟，更容易赔钱。但是它消费量非常大。
我没看好这个市场，所以我放弃了。这是我经历过最难赚钱的生意，所以刘永好做多元化的时候我说没问题，你能从鸡屁眼儿里赚钱，做其他赚钱都容易，因为太难赚钱了。
另外就是万科的股份制改造。
新京报：这些经历怎么改变了你？
王石：早期做鸡饲料的经历，就像一场赌博，大起大落的过程让人更容易保持平常心；股份制改造的经历，让人见识了股票资本市场的竞争，并购与反并购的惨烈，这些都是我宝贵的财富。
新京报：你一直强调自己企业家的身份，那个时候就有这种身份的自觉吗？
王石：改革开放我到深圳想过渡一下。我从没想成为企业家。我当过兵、工人、政府公务人员，将来自己能做什么不是很清楚。到深圳就是个做生意机会，进去了，才发现最后自己的出路就是企业家。你这个身份是没法改变的。除非你非要走一个极端，要改到另外一个活法，我没有这个想法，我也知道我的局限性。
【身份】
企业家要寻求自我保护
新京报：你在书里说，中国企业家面临一些困惑与迷茫，这其中是否包括你？
王石：当然包括我，我在书里说的就是自己，不是说别人困惑我就清醒，否则我也不会选择出国游学。
新京报：你的困惑和迷茫是什么？
王石：我在书中说到了现在中国企业家面临的困惑和迷茫，第一是自身的定位。工商阶层、企业家阶层，当然指的主要还是民营(企业家)，他们到底是什么地位、什么位置？他们现在角色是很清楚的，但将来是什么角色？
