东风拂面春意暖，闻鸡起舞千门晓。“这是个高速竞争的时代，战略引领方向，我们要做好战略引领者、规划设计者和资源的分配者，发挥团队的力量，实现我们共同的战略目标。我们要全面提振精气神，撸起袖子加油干，共同分享股权激励收益，让公司的发展更出彩，让自己的人生更出彩！”2月6日（正月初十）春寒料峭，波司登集团开工第一天，2017年度员工股东大会的会场内却暖意融融，波司登集团董事长高德康的新年动员令慷慨激昂、掷地有声，激发了股东们担当重任、干事创业的正能量。
草木蔓发，春山可望。十二届全国人大代表、波司登集团董事长铆足干劲谋划发展，与其创业企业家强烈的创新意识和开阔视野密不可分，更有着经济发展新形势、供给侧改革新任务的鞭策鼓舞。中央经济工作会议将“着力振兴实体经济”列为深化供给侧改革的四大重点工作之一，并用质量、创新、品牌和“工匠精神”明确了振兴实体经济的主攻方向，给出了实体经济振兴的着力点。高德康敏锐地意识到：大力发展实体经济已成为世界各国的共识，属于企业家的美好时代即将到来。他也深知市场竞争瞬息万变，任何一家企业都要居安思危与时俱进，唯有携手共进不懈奋斗,方能梦想成真。
刚刚过去的2016年，国内外市场环境纷扰复杂，纺织服装行业面临着经济下行压力加大、综合成本上升、总体产能过剩、品牌竞争力下降等问题，产业结构调整和转型升级在深度调整中砥砺前行。波司登人在挑战与机遇中勇于突破、奋发作为，以“五大发展理念”和“三品”战略引领品牌重塑和供给侧改革，以创新驱动和开放合作开创转型升级发展良好开局，集团销售收入、利润、纳税等主要经济指标稳中有进，全年上缴税金6.28亿元，同比增长9.76%。
高德康认为，“中国制造”的活力来自于有质量的经济增长，其中品牌的力量有目共睹，质量提升和品牌创新已成为引领经济新常态、落实供给侧改革的重要抓手。“中央把品牌上升到国家战略高度，提出发挥品牌引领作用，实施消费品‘三品’战略，有助于增强企业内生动力和创新能力，引领产业结构优化和消费市场新升级，促进中国制造迈向全球产业链中高端。作为品牌企业，我们要抢抓供给侧改革带来的新机遇，以品牌创新重塑供给侧新优势，以‘工匠精神’和质量品牌做好技术创新、产品创新、机制创新、商业模式创新，振兴实体经济，做强‘中国质造’，激发市场消费新活力。”
明确发展导向，搭建创新平台
去年以来，波司登以“满足消费者及内外部客户需求”为导向，从搭建平台、创新机制、重塑文化三个方面推进“波司登品牌重塑、雪中飞战略转型、集团电商、国际化战略”以及“组织机制变革”的“4+1”发展战略，打造综合品牌运营平台。通过推进集团平台化、项目公司专业化管理，搭建了羽绒服、户外、男装、女装、电商、儿童/校服、国际业务等7大业务板块。并对核心板块羽绒服业务重新梳理，调整品牌定位及发展路线，冰洁羽绒服转型为电商品牌，主要在线上渠道销售，侧重于年轻消费人群。在非羽绒业务方面，将发展重心侧重于推动女装业务成长，并拓展童装、母婴、校服、家纺、家居等项目，培育新业绩增长点。
波司登积极创新管理机制及内部人才培养机制，营造公开、公平、公正的成长环境，让能做事、做成事的人得利，挖掘培养复合型人才和年轻人才梯队。通过战略规划、组织架构、人岗匹配、模式转换，明确管理责任和经营目标，减少层级和中间环节。去年8月，对包括公司董事、高级管理人员、对公司整体业绩和持续发展有重要贡献和影响力的管理人员、核心技术人员和业务骨干在内的66名激励对象授予限制性股票，以利益分享、授权分权激发事业合伙人创业创新的智慧和才能，吸引、聚集更多优秀人才，使企业内外部人才共享发展成果。下一步将推行“阿米巴”模式，激发“阿米巴”小组织每一个成员的创业创新热情。
